プロジェクト改善型PMOのご提案

ＰＭＯに対してこんなお困りはないでしょうか？

・当事者意識が薄く、リーダー任せ、自発的な改善活動が少ない。

・ToDoの未完了、進捗遅延に対して改善の働きかけをせず、ただ進捗管理の集計やチェックだけの事務作業しかできない。

・単なる事務局になっており、結局リーダーに聞かないとわからない。

・単価が高い割には成果物が乏しい。外部委託で社内にノウハウが残らず、人材育成にもならない。

プロジェクト改善型ＰＭＯの特徴

数々のプロジェクトで火消し役を務めた専門家が、プロジェクトの問題点を徹底的に分析し、効果的な改善提案を行います。提案だけで終わらず、プロジェクトリーダーと連携して改善活動の推進し、チームメンバーが自発的に改善に取り組む環境を創り出します。改善のノウハウは、資料、講義、マンツーマン指導など多彩な形式で提供し、次世代のリーダー人材を育成します。

リーダー人材の育成について

オンライン学習や研修など優れた人材育成サービスがありますが、実務でどれくらい成果が出ているでしょうか？ 

【オンライン学習】

　強み

　・体系的・効率的に学べる。

　・教育内容が均質化されレベルが高い。

　・すきま時間に利用できる。 

　弱み

　・インプット ＞ アウトプット。

　・学習後、実践して継続できる人は4%。

【集合研修】

　強み

　・参加者同士のつながりができる。

　・自分以外の様々な人の意見を聞ける。

　・グループディスカッションができる。

　弱み

　・研修中は業務が止まってしまう。

　・外注コストが高額。

【OJT】

　強み

　・体系化づらい知識を伝えられる。

　・得た知識をすぐに実践できる。

　・状況に合わせた内容を教えられる。

　弱み

　・トレーナーに負担がかかる。

　・トレーナーによって差が大きい。

それぞれ強みはありますが、弱みもあります。コロナ禍でオンライン学習が主流になってきましたが、単一のサービスではなかなか成果に結びつきにくいのではないでしょうか？ 

プロジェクト改善型ＰＭＯのノウハウ提供方法

プロジェクト改善型PMOではプロジェクト推進中にオンライン学習・集合研修・OJTを組み合わせて行います。

改善ノウハウのラインナップ

PMOとしてもプロジェクト改善を行いますが、その手法をメンバーに伝えて自律的に改善を促すように下記の改善コンテンツをご用意しております。その他も随時ラインナップ予定です。

長い会議を短くする！SEのための会議改善講座

会議でやるべきことをシステム開発に置き換えて解説し、たった3つのことをやるだけで、会議効率が大幅に改善します。 

最強のToDoツール　Outlook ToDo管理術

Outlookの予定表によるToDo管理で、どれから手を付けてよいかが明確になり、漏れなく期限を守れるようになります。

根本解決するための課題分析

課題分析は単になぜなぜを繰り返せばいいだけではありません。的はずれにならない正しい課題分析の手順を解説します。

プロジェクト改善型ＰＭＯのメリット

実績紹介

リーダー業務

・PLとして50件以上実施。

・火消し役として5件実施。

・100人以上の規模は3件実施。

・Webサイトの企画、立ち上げを行い、2年目で2億円受注。

・Webサイトの受注額を1年間で2倍、4年間で4.5倍に拡大。

研修関連業務

・研修実施回数21回。

・アンケート結果：「受講してよかった」が91％

・アンケート結果：「わかりやすい」　4.86/5

・アンケート結果：「実務に活用したい」　4.25/5

その他、毎週平均10本の会議ファシリテートを実施。